Corvinus alumni: emberileg és szakmailag megtaláljuk egymást

Hogyan, miért jelentkezett a Corvinus Executive MBA képzésére, mi adta az ötletet? 

Barátaim közül sokan a Corvinuson végeztek, és láttam, milyen ígéretes pályát futnak be, ezért ezek mentén egy olyan képzést kerestem, melyet az egyetem nyújt, illeszkedik a szakmai terveimhez, illetve a karrierutam jelenlegi fázisához. Így találtam rá a Corvinus és a Maastrichti Egyetem közös Executive MBA programjára – bevallom őszintén egy egyszerű internetes keresés eredményeként. 

Karrierem során több munkahelyen is megfordultam: dolgoztam a tanácsadóként a PwC-nél, és Deloitte-nál; ezt megelőzően pedig egy startupnál, illetve egy magyar informatikai vállalatnál pénzügyi vezetőként.  

Hogyan járult hozzá a képzés a szakmai fejlődéséhez? 

A program jelentős előrelépést hozott a szakmai fejlődésemben, mivel nemcsak az üzleti gondolkodásomat és vezetői készségeimet erősítette, hanem hasznos gyakorlati eszköztárat is nyújtott a számtalan esettanulmányon keresztül. Az órákon olyan kiváló szakemberekkel találkoztam, mint Charles McFerren, amerikai professzor és befektetési szakértő, aki jelenleg Magyarországon él és a Corvinus oktatójaként dolgozik. Az általa képviselt szakmai tudás és emberi hozzáállás mind a tanórákon, mind pedig a szakdolgozatomhoz kapcsolódó személyes konzultációk során meghatározó élmény volt számomra.  

Emellett különösen sokat jelentett, hogy a záróvizsgán Kassai Ákos – aki opponensként értékelte a szakdolgozatomat – rendkívül pozitív véleménnyel volt a munkámról, ami komoly szakmai megerősítés volt számomra, hiszen jelentős hazai és nemzetközi tapasztalattal rendelkező felsővezető, vállalkozó.   

Apropos, szakdolgozat. Tudtommal témául egyik hallgatótársa, Szabó Balázs cégének feltérképezését, illetve tanácsadási projekt készítését választotta, fókuszba állítva a fenntarthatóságot, az ESG követelményeket. Hogyan született ez az ötlet? 

Ez is a képzés egyik óriási előnye, hogy olyan hasonló szakmai érdeklődésű és szemléletű hallgatókat ismerhetünk meg, mint Balázs. Ő a Mocca Negra Zrt. HoReCa divíziójáért felel (Hotel, Restaurant, and Catering). A céget még 1991-ben alapította édesapja, Szabó Péter, aki ma is a stratégiai kérdéseket irányítja, miközben két fia, ifj. Szabó Péter vezérigazgató és a Balázs gondoskodik az operatív működésről. A vállalat a Bravos és Mantaro kávétermékeket gyártja és forgalmazza, és a teljes termelési folyamatot – az importtól a pörkölésen át a csomagolásig és értékesítésig – Magyarországon végzi. 

Amikor felmerült bennem, hogy a szakdolgozatom egy ún. „business consultancy project” legyen, rögtön adódott, hogy Balázzsal közösen dolgozzunk egy olyan pénzügyi és szervezeti fejlesztési koncepción, amely a fenntarthatósági szempontokat is kiemelten kezeli. A cég tervezett külföldi piaci terjeszkedése kapcsán egyre fontosabbá válik az ESG-szempontok érvényesítése: a potenciális partnerek, finanszírozók, befektetők nemcsak a gazdasági mutatókat, hanem a környezeti és társadalmi felelősségvállalást is megvizsgálják. Mivel ez a terület idehaza is egyre hangsúlyosabb, ezért a projekt időszerű és releváns volt. 

Az is büszkeséggel tölt el, hogy a szakdolgozatom az évfolyam egyik „best practice thesis”-eként emelték ki, így hozzájárulva a következő évfolyamok fejlődéséhez is.   

Az ESG (Environmental, Social and Governance) követelmények azonban mást is tartalmaznak. Vezetőként mit tanult a képzésen, illetve, ami még fontosabb, mit valósított meg ebből a gyakorlatban? 

Az ESG-elvárások nemcsak környezeti, hanem társadalmi és irányítási szempontokat is magukban foglalnak, és számomra rendkívül fontos volt, hogy a képzés során ezeknek a kérdéseknek a vezetői oldalát is alaposan körbe tudtuk járni. Pályám elejétől fogva, különböző megéléseken keresztül teljesen világossá vált számomra, hogy az empátia, a segítségnyújtás és az őszinte kommunikáció alapvető fontosságú. 

Ezt a szemléletet igyekszem a mindennapi munkámba beépíteni a jelenlegi munkahelyemen is, ahol fiatalos, innovatív és profi csapat dolgozik. Bár csak 2024 decemberében csatlakoztam, már van egy kisebb csapatom, amelynek tagjait folyamatosan támogatom és igyekszem szakmai fejlődésüket különböző képzésekkel is elősegíteni. Úgy gondolom, vezetőként abban is felelősségem van, hogy támogassam a kollégáim előmenetelét, és olyan munkahelyi légkört alakítsak ki, ahol szívesen dolgoznak és fejlődnek.  

Sok alumni mondta már az EMBA képzésről, hogy a képzés egyik legfontosabb hozadéka, hogy jó emberi és szakmai kapcsolatok alakulnak ki. 

Teljes mértékben egyetértek ezzel, hiszen két éven át, számos csoportmunka és közös esettanulmány révén igazán megismerjük egymást emberileg és szakmailag is – ezt pedig tovább mélyítik az ezekből kialakult baráti összejövetelek is. 

Ebben rejlik az alumni jelentősége is, hiszen a diploma megszerzése után is fennmarad ez a támogató közösség, amelynek tagjai kérhetnek, illetve nyújthatnak segítséget egymásnak. Éppen ezért éreztem megtisztelőnek a felkérést és csatlakoztam az EMBA Alumni Steering Committee-hez, amelynek célja, hogy fenntartsa, erősítse és fejlessze ezt az összetartó hálózatot.  

Kiknek ajánlja, hogy jelentkezzenek erre a képzésre a Corvinuson? 

Elsősorban azoknak, akik színvonalas oktatásra vágynak, és szeretnék bővíteni mind az üzleti, mind az emberi kapcsolataik körét. Én például 38 évesen kezdtem el a programot, ami éppen a csoport átlagéletkorával egyezett meg. Ez azért előnyös, mert hasonló karrierfázisban vagyunk, ami megkönnyíti az egymás iránti megértést, és a kihívásaink is gyakran hasonlóak. Hozzátenném, hogy ez a képzés azok számára is kiváló, akik nem a klasszikus gazdasági területről érkeznek: két csoporttársam például orvosi, illetve mérnöki háttérrel csatlakozott, mert úgy érezték, a program során megszerezhető ismeretek lényegesen segítik majd őket a szakmai előrelépésben, ami be is igazolódott. 

Török Katalin