Február 8. és 14. között a Budapesti Corvinus Egyetem négy alapképzéses hallgatója – Gombos Éva Eszter, Qin Yang (Annie), Szalay Henrik és Hermann Dénes – vett részt a BI International Case Competition (BIICC) versenyen Oslóban, Norvégiában. A csapat az összesített eredmények alapján a 30 órás esetben a 2. helyet szerezte meg, valamint a 10 órás esetben is a divíziójukban a 2. helyen végeztek. 

A Corvinus csapatát a Cases on International Business Strategy és más Case Track kurzusokon elért kiemelkedő teljesítményük alapján választották ki, felkészítőjük pedig Fejes Balázs Benedek volt. Annak ellenére, hogy a felkészülés csupán decemberben kezdődött, a csapat intenzív workshop sorozaton vett részt. A workshopok célja az volt, hogy a hallgatók először üzleti modell szinten közelítsék meg a problémákat, majd ezt követően dolgozzák ki a részleteket. Emellett jelentős hangsúly került a prezentáció struktúrájára és előadásmódjára is. 

„A felkészülésünk kiterjedt a pénzügyekre, az értékajánlatra, a probléma azonosítására és a prezentációs workshopokra, amelyek mind a megoldásaink finomítását szolgálták. Üzeneteink átadása és ügyfélközpontú megközelítésünk új magasságokba emelkedett, és emelte professzionalizmusunkat” – osztotta meg Henrik a csapat felkészüléséről, hozzátéve, hogy – „a nap végén a legfontosabb dolog az volt, hogy tanuljunk – nem csak egyedül, hanem együtt, csapatként. Számomra az volt a legjobb, hogy mi négyen együtt fejlődtünk, és amellett, hogy jobb esetoldók lettünk, jobb barátok is lettünk. Ez az, amire emlékezni fogok Oslóból és a versenyről.” 

A verseny során a csapat két esettanulmányt oldott meg vezető energiaipari vállalatoktól. Az Aker Solutions, egy globális mérnöki vállalat, amely energia-infrastruktúrára és fenntartható megoldásokra specializálódott, 10 órás előzetes esetében egy új energiaipari termékről, szolgáltatásról vagy stratégiáról kellett 10 perces prezentációt és kérdezz-felelek szekciót tartani, amely illeszkedik a fenntarthatósági célokhoz. A Corvinus csapat kiemelkedett blockchain-alapú ellátási lánc-követési és geotermikus berendezésgyártási megoldásával. A 30 órás döntő eset során a norvég állami energiaóriás, az Equinor hosszú távú energiatárolási (LDES) stratégiájának értékelését és annak beillesztését követelte meg az Equinor energiaportfóliójába. A csapat egy átfogó LDES-portfóliót javasolt, amely ügyfélközpontú és ellátási lánc-alapú megközelítésre épült, beépítve az irányítási rendszereket és a kereslettervezést a zökkenőmentes energiaoptimalizálás érdekében. 

„Ez az út kihívásokkal teli volt, és voltak pillanatok, amikor megfordult a fejemben, hogy feladom, de látva a fejlődésünket és hogy elértük ezt az eredményt, minden erőfeszítést megért. Az intenzív felkészülés és mentorunk iránymutatása révén egy egyedi esettanulmány-megoldási stílust alakítottunk ki, amely egyszerre bizonyult innovatívnak és gyakorlatiasnak. Számomra a csúcspont az volt, amikor az Equinor új üzletágakért és befektetésekért felelős alelnöke, Morten Halleraker azt mondta, hogy van valami, amit biztosan fontolóra vesznek az előadásunkból.” – mondta Dénes a csapat kihívásairól és fejlődéséről. 

A BIICC több volt, mint egy egyszerű verseny; ez egy kitartósági, stratégiai gondolkodási és innovációs próbatétel volt a világ egyik legkritikusabb iparágában. Ahogyan Annie megfogalmazta: „Minden verseny tanít valami újat, de ez más volt – a BIICC mélyen bevitt minket olyan iparágakba, ahol a tétek hatalmasak, a kihívások valósak, és a megoldások hosszú távú hatással bírnak. A nyomás óriási volt, de a jutalom is, hiszen feszegettük a határainkat, hogy valódi jelentőségű problémákat oldjunk meg. Sosem gondoltam volna, hogy ennyire elmélyedek az energia-, olaj- és gázipar világában – egy olyan szektorban, amelyet korábban távolinak és merevnek láttam. De a hét alatt, miközben boncolgattuk a kihívásait, felfedeztem az erejét, a lehetőségeit, és meglepő módon a szépségét is.”