Összhangban a sikerért: Corvinusus diákok csoportgyőzelme Kanadában
2025. január 5. és 11. között a Budapesti Corvinus Egyetem mesterszakos csapata vett részt a montreáli mesterszakos John Molson MBA International Case Competition (JMMBAICC) esettanulmányi versenyén. A csapat tagjai, akiket a Strategic International Management (SIM) tantárgyon nyújtott teljesítményük alapján választottak ki, Hábenczius Bálint, Őrsi Zsanett, Pataki Ákos és Zombori Péter voltak, felkészítésükért Dr. Stocker Miklós, a Vezetéstudományi Intézet vezetője felelt.
A Concordia Egyetem versenye, amely jogosan viseli a mesterképzéses “esetversenyek csúcsa” nevet, a világ egyik legnagyobb múltra visszatekintő esettanulmányi versenye, amely 1992 óta fogad, általában 36 csapatot a világ 5 kontinenséről. A versenyen a Corvinus csapata valós üzleti problémák megoldásában mérte össze tudását, nemzetközi rangsorokban is kiemelt helyet elfoglaló más egyetemekkel, így például a kanadai HEC Montreal, a szingapúri Nanyang vagy svéd Lund egyetemekkel.
Azt gondolom, hogy ennek és az ehhez hasonló nemzetközi esetversenyeknek köszönhetően a Corvinus rendszeresen fel tud kerülni a világ legeslegjobb üzleti egyetemeinek térképére és nagyon büszke vagyok arra, hogy csapatommal együtt elősegíthettem, hogy az egyetemről minél több maradandó, jó benyomás alakuljon ki tanárokban, diákokban, vállalati partnerekben és az akadémiai felsővezetőkben egyaránt.
– emelte ki Zombori Péter.
A csapat a verseny során hat esetet oldott meg, amelyek között szerepelt a Peloton COVID-19 pandémia utáni növekedési stratégiájának megalkotása, a Dabur indiai vállalat felvásárlási helyzetének jogi és üzleti fókuszú elemzése, a Changemakers Foundation amerikai nonprofit szervezet adománygyűjtési stratégiájának kidolgozása, az Air Canada poggyászkezelési folyamatainak javítása egy iparági együttműködéssel, valamint a Nike részvényesi kapcsolatainak menedzselése és értékesítési csatornáinak fejlesztése.
Ezek alapján a csapat divízióelsőként bejutott az elődöntőbe, ahol kilenc csapat mérkőzött meg egymással. Az elődöntős csapatokat háromfős csoportokra osztották, és mindegyik csoportból egy csapat juthatott tovább a döntőbe. Az elődöntő során a csapat a LEGO fenntarthatósági stratégiájának kidolgozásával foglalkozott, amely során egy 25 perces prezentációt és egy 15 perces Q&A szekciót tartottak. Végül megosztott negyedik helyezést értek el, ami kiváló eredmény és méltó elismerése a csapat teljesítményének.
A csapat megoldásai nagyon magas színvonalúak voltak, általában az együttműködésre, a szinergiára és a globális értéklánc átalakítására összpontosítva, mélyreható elemzéssel és kreatív javaslatokkal. Ritkán látni ilyen mély, komplex és kreatív elemeket is tartalmazó megoldásokat, ilyen rövid oldási idő alatt. Nagyon büszke vagyok a csapatra!
–mondta Dr. Stocker Miklós.
A verseny formátuma rendkívül megterhelő volt. Az első szakaszban öt, különböző hosszúságú esetet oldottak meg (3 órás, 2,5 órás és 1,5 órás).
Nagyon tetszett a verseny formátuma, eddig ez volt a legnagyobb kihívást jelentő megmérettetésem.
–tette hozzá Pataki Ákos.
A rövid, 3 órás formátum kifejezetten jól tesztelte a csapatban való hatékony és eredményes munkát, míg az, hogy semmilyen internetes segítséget nem lehetett használni, egyértelműen előrehelyezte a gyors gondolkodást, a rutint és az improvizációs készségeket. Ezeknek köszönhetően úgy érzem, hogy a verseny remek teret adott arra, hogy kamatoztatni tudjam a Corvinuson megszerzett gazdasági készségeimet, és a Case Track tárgyai pedig nagyon jól felkészítettek arra, hogy ne csak versenyre tudjunk kelni a nálunk jóval idősebb, olykor több évtizednyi munkatapasztalattal rendelkező versenyzőkkel, hanem sokszor egyértelműen színvonalasabb megoldást is le tudjunk tenni az asztalra.
–egészítette ki Zombori Péter.
Felkészülés és csapatmunka
A felkészülés már hónapokkal a verseny előtt megkezdődött. Mivel három csapattag CEMS csereprogram keretében különböző kontinenseken tanult, a felkészülés során a csapattagok a logisztikai akadályokat legyőzve fejlesztették problémamegoldó és prezentációs készségeiket online keretek között. Az intenzív decemberi próbaoldások és iparági kutatások kulcsfontosságúak voltak, mivel a verseny alatt nem használhattak internetet.
A csapattagok közül hárman már rendelkeztek Case Track versenytapasztalattal alapszakról, ami jelentős előnyt biztosított számukra, azonban a kurzus előtt még nem dolgoztak együtt csapatként, így a felkészülés és közös munka során különös figyelmet fordítottak arra, hogy folyamatosan építsék a csapatszellemet és az együttműködési készségeiket.
A verseny során a csapatösszhang építésére fordított kiemelt figyelem elősegítette a csapatot abban, hogy könnyebben megfeleljenek a szokatlan formátum adta kihívásokhoz. Őrsi Zsanett kiemelte:
A rugalmasságunk segített abban, hogy hatékonyan alkalmazkodjunk a kihívásokhoz.
Az oldások során a csapat minden tagja kulcsszerepet játszott. Ákos pénzügyi elemzést vezetett és előrejelzéseket készített, míg Zsanett, Péter és Bálint váltották egymást az elemzés, a stratégiai javaslatok és megvalósítás (implementáció) részleteiben.
Emlékezetes pillanatok és tanulságok
A csapat számára különösen az Air Canada “élő esete” jelentett nagy élményt, ahol a stakeholder management kihívásaira kellett javaslatot tenniük. A zsűri dicsérte a csapat mély implementációját, lelkesedését és dinamikus válaszait a megoldásukra kapott kérdésekre.
Különösen élveztem az Air Canada live case-t, ahol közvetlenül interakcióba léphettünk az esetcéggel a megoldásunk kidolgozása előtt,
mondta Hábenczius Bálint.
Egy ilyen sokszínű és nemzetközi környezetben versenyezni teljesen új kihívás volt számomra, és rendkívül sokat hozzátett szakmai fejlődésemhez.
–tette hozzá.
A verseny nemcsak szakmai, hanem személyes fejlődést is hozott a csapat számára.
Szerintem nagyon sokat fejlődött a csapatdinamikánk, megtanultunk hatékonyan együtt dolgozni és gyorsan megérteni egymást
–mondta Őrsi Zsanett.
Péterrel az utolsó divíziós prezentációnk után beszéltünk arról, hogy szerinte akkor nyújtottam életem legjobb prezentációs teljesítményét. Megállapítottuk, hogy rengeteget fejlődtünk ezen a téren mindketten, amióta elkezdtük a Case Tracket. Négy évvel ezelőtt, az első Cases on Business Economics (COBE-s prezentációimnál – amelyek még online zajlottak – gyomorgörccsel álltam ki, de most, az Air Canada eseténél, amikor a zsűri szemöldökfelhúzásán láttam, hogy valamit nem értettek teljesen, gond nélkül hozzátettem még két mondatot, hogy tisztázzam a kételyeiket.
–egészítette ki Őrsi Zsanett.
Minden este az adott esettel kapcsolatos eredményhirdetés után intenzíven workshopoltunk a visszajelzés és a saját megéléseink alapján. Nagyon tetszett, hogy milyen jól építette be a csapat az előző esetekből levont következtetéseket.
–emelte ki Dr. Stocker Miklós.
A szakmai fejlődés mellett életre szóló élményt jelentettek a csapat számára a kulturális programok, valamint Montréal föld alatti városában tett kirándulások.
Nagyon örülök, hogy a verseny kiváló platform volt új nemzetközi kapcsolatok kialakítására, mind egyetemi, mind pedig egyéni szinten. Ennek köszönhetően volt lehetőségem megismerni sok nagyon tehetséges hallgatót és inspiráló oktatót a világ minden tájáról, Kanadától, Svédországon és Németországon keresztül egészen Szingapúrig. Ez utóbbi azért is kifejezetten releváns számomra, hiszen jelenleg Szingapúrban töltöm a CEMS-es cserefélévemet, így az itteni kapcsolatok végképp nagyon értékesek. Összességében nagyon örülök neki, hogy volt lehetőségem részt venni a versenyen, és sokat köszönhetek az egyetemnek, és Stocker Miklós Tanár Úrnak, hogy mindez összejöhetett. Remélem, hogy még nagyon sok hozzám hasonló hallgatónak adatik meg majd hasonló lehetőség mind az alap-, mind pedig a mesterképzésük során.
–tette hozzá Zombori Péter.
Ezúton is gratulálunk a csapatnak és mentoruknak, valamint köszönjük a Strategic International Management és a további Case Track kurzusok oktatóinak, hogy hozzájárultak a csapat felkészüléséhez.