Nem attól leszel jó vezető, ha félnek tőled

Az Infineon Technologies budapesti irodájának frissen kinevezett vezetője eddig sem panaszkodhatott arra, hogy nincs elég kihívás az életében, ezután pedig még mozgalmasabbak lesznek a mindennapjai. A kereskedelem és marketing szakon végzett és ellátásilánc-menedzsmentre szakosodott Czank Eszter korábban dolgozott az Unilevernél és a Suzukinál is, majd amikor elérkezettnek látta az időt a vezetői szerepre, elkezdett körbenézni a piacon: „mindig is fontos szempont volt, hogy a munkámmal nyomot hagyjak egy cég életében, ezt pedig szerintem vezetőként lehet a leginkább megtenni.” 

A pályázás során érzékelte, hogy jelentősebb vezetői tapasztalat nélkül Budapesten nehezen szavaznak neki bizalmat, ezért kiterjesztette a keresést országos szintre és végül Békés megyébe költözött egy helyi gyár logisztikai vezető pozíciójáért.  

„Ez egy nehezebbnek megélt időszak volt a szakmai életemben, ugyanakkor utólag látom, hogy ez a tapasztalat is mennyit hozzáadott a fejlődésemhez. Például rájöttem, hogy milyen vezető nem szeretnék lenni, és hogy vezetőként milyen légkört akarok teremteni a kollégáimnak.” 

Békés megye után következett jelenlegi munkahelye az Infineon Technologies, ahová eredetileg nem is vezető pozícióra jelentkezett, ám az interjúztatása során a cég egyik magyar vezetője meglátta benne a potenciált és felajánlotta, hogy létrehoznak számára egy logisztikai vezetői pozíciót Budapesten. Az Infineonnál egy máig tartó, szakmailag nagyon izgalmas, építkező időszak következett Eszter számára, amely során 5 főről 60 főre nőtt a cég budapesti alkalmazottainak száma. A cégben tapasztalt támogató légkör is megerősítette Esztert abban, hogy vezetői hitvallásának van létjogosultsága: „bármilyen magas pozícióba is kerülünk, szerintem tudnunk kell embernek maradni. Nem attól lesz jó vezető valaki, hogy félnek tőle a beosztottjai, hanem hogy képes támogató légkört teremteni és irányt mutatni a munkatársainak.” 

Azt mondja, ő maga is megkapja a bizalmat és a támogatást mind a német, mind a magyar cégvezetéstől, nem volt például kérdés, hogy szülési szabadságáról visszatérve előléptetik a budapesti iroda vezetőjévé. Illetve, amikor két évvel ezelőtt felvetette főnökének, hogy jelentkezne a Corvinus Executive MBA (kettősdiploma-program az MSM – Maastrichti Egyetemmel partnerségben) képzésére, egyértelműen pozitív választ kapott és a cég mindennemű támogatást megadott, hogy el tudja végezni a képzést.  

„A tanulás két éve eléggé kalandosra sikeredett, mert közben teherbe estem a kisfiammal, így aztán szorítani kezdett az idő. A diplomához szükséges felsőfokú angol nyelvvizsgát például egy héttel a szülés előtt sikerült abszolválnom. A maastrichti intenzív két hétből pedig én ki is maradtam tavaly, mert pont akkor született a kisfiam. Emiatt egy fél évvel később fogom majd védeni a szakdolgozatomat, mint a csoporttársaim” – meséli Eszter, aki az EMBA-képzés második évét már szülési szabadságán, szabadnak azonban egyáltalán nem nevezhető mindennapi időbeosztással végezte. 

„Hajnali ötkor keltem sportolni, aztán egész nap a babával voltam és a háztartást vittem, majd amikor megjött a férjem este és átvette a gyereket, nekiláttam tanulni. Az ő támogatása nélkül ez az egész nem is ment volna. Hát, mostanra azért kicsit elfáradtam” – teszi hozzá nevetve.  

A Corvinus Executive MBA (kettősdiploma-program az MSM – Maastrichti Egyetemmel partnerségben) a legtöbbet az esettanulmányokból és a szimulációs gyakorlatokból tanulta, illetve a legkülönbözőbb ipari szektorából érkező csoporttársaitól.  

Arra kérdésre, hogy szerinte milyen szempontokat érdemes mérlegelni, mielőtt valaki belevágna a Corvinus Executive MBA (kettősdiploma-program az MSM – Maastrichti Egyetemmel partnerségben) programjába, Eszter rögtön a befektetett időt és energiát említette, amiket szerinte nem lehet, de nem is érdemes megspórolni.  

„Ez a képzés messze nem csak arról a havi egy hétvégéről szól, amikor személyesen találkozunk. Egyrészt ezekre az alkalmakra is készülni kell, másrészt nagyon sok csoportfeladatot kapunk, amikhez jellemzően munka után, esténként tudunk összeülni a csoporttársakkal. Szerintem magával és másokkal is kiszúr az, aki nem szán elég időt és energiát erre a képzésre, mert így lehet belőle a legtöbbet kivenni” – magyarázza.  

Azzal együtt is, hogy nagyok az elvárások a Corvinus Executive MBA (kettősdiploma-program az MSM – Maastrichti Egyetemmel partnerségben) programján, Eszter minden komolyabb vezetői szerepre készülő szakembert arra biztat, hogy vágjon bele, és szánjon két évet az életéből a stabil felsővezetői alapok elsajátítására. Női vezetőtársait pedig különösen erre biztatja, mert mint mondja: „nagyon sok jó női szakemberből lehetne nagyon jó női vezető, ha sokkal több nő bízna kicsit jobban magában és a képességeiben”.